Das Beginnen eines Steinmetz-Geschäftes ist eine gute Weise, auf Ihrer Erfahrung als Handwerker zu kapitalisieren. Für viele Auftragnehmer ist es schwierig, einen Subunternehmer zu finden, der talentiert, zuverlässig und in der Lage ist, Projekte termingerecht abzuschließen. Wenn Sie in der Lage sind, diese Qualitäten zur Verfügung zu stellen und die täglichen Aufgaben eines Geschäftsinhabers zu bewältigen, werden Sie bald von einem profitablen Geschäft profitieren.
Werden Sie gelernter Maurer durch eine Lehrlingsausbildung, Fachhochschulklassen oder durch die Zusammenarbeit mit Maurerhandwerkern. Die Website des International Masonry Institute listet Bildungsmöglichkeiten auf imiweb.org auf. Dies kann bis zu drei Jahre dauern, aber es ist eine Investition in den Erfolg Ihres Unternehmens.
Sichern Sie sich Ihre lokale Geschäftslizenz, die staatliche Umsatzsteuerlizenz und das Arbeitslosengeldkonto, je nach Bedarf in Ihrer Gemeinde. Erforschen Sie die Notwendigkeit einer Bauunternehmerlizenz in Ihrem Bundesland. Dies kann unter dem Arbeitsministerium oder dem Ministerium für Berufszulassung in Ihrem Bundesstaat oder Ihrer Provinz sein. So werden beispielsweise im Bundesstaat Florida die Lizenzen von Auftragnehmern durch die Division of Business and Professional Regulation geregelt.
Ermitteln Sie den besten Markt für Ihre Dienstleistungen. Hausbesitzer, Generalunternehmer, Schwimmbadbauer und Landschaftsarchitekten brauchen qualifizierte Maurer.
Ein Prachtexemplar deutscher Steinmetzarbeit
Listen Sie die Vorteile der Einstellung Ihres Unternehmens auf – Handwerk, High-End-Produkt, vernünftige Kosten, verfügbare Finanzierung. Nutzen Sie diese Botschaften für Ihr Marketing, indem Sie die spezifischen Botschaften auf den Zielmarkt zuschneiden. Zum Beispiel, wenn Sie Marketing für Poolunternehmer betreiben, erstellen Sie Flyer für die Auftragnehmer in Ihrer Nähe und schalten Sie eine Anzeige im Newsletter Ihres Ortsverbandes eines verwandten Industrieverbandes, wie z.B. der Association of Pool and Spa Professionals.
Stellen Sie Mitarbeiter ein, die Ihr Unternehmen verbessern. Für Maurerhelfer bitten Sie darum, ihre Arbeit zu sehen, auch wenn es sich um ein abgeschlossenes Projekt für die Berufsschule handelte. Verwenden Sie Maurerhelfer nur unter Ihrer Aufsicht.
Ziehen Sie in Betracht, Bürohilfen zu mieten, um Kundenanfragen, Terminplanung und finanzielle Angelegenheiten zu bearbeiten, damit Sie Ihre Zeit im Außendienst verbringen können. Wenn Sie im Außendienst sind und Ihr Büroassistent selbständig arbeitet, suchen Sie jemanden, der in anderen Büroumgebungen erfolgreich selbstständig gearbeitet hat. Überprüfen Sie die Referenzen, um sicherzustellen, dass diese Person ein Selbststarter ist und Aufgaben erledigt, auch wenn Sie nicht im Büro sind.
Verwalten Sie die finanzielle Seite des Unternehmens, indem Sie genaue und aktuelle Aufzeichnungen führen. Suchen Sie Hilfe von einem Buchhalter, wenn dies eine Herausforderung für Sie ist. Lernen Sie, Finanzberichte zu lesen – Gewinn- und Verlustrechnungen und Ihre Bilanz. Diese Informationen halten Sie über die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens auf dem Laufenden.
Suchen Sie nach externem Fachwissen in kritischen Entwicklungsstadien für Ihr Unternehmen – vor der Eröffnung, nach einem Jahr und vor jeder wichtigen Entscheidung, z.B. ob Sie neue Marketing-Taktiken implementieren, zusätzliche Mitarbeiter einstellen oder in neue Märkte expandieren möchten. Kostenlose Beratung ist von Freiwilligen für SCORE, einer Gruppe von pensionierten Geschäftsleuten, die Geschäftseigentümer beraten, erhältlich.
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